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创友15周年庆典圆满完成

      发布日期:2020-08-12 09:15:42      作者:创友智能      浏览次数:281

披荆斩棘十五载,乘风破浪新辉煌——创友集团成立15周年邹和平董事长致辞纪要

2020年8月8日,对于创友人来说,是一个特别的日子,创友科技在它的发源地——长沙举行了盛大的15周年庆典活动。全国各个分公司的精英代表、厂商领导、合作伙伴、各界朋友赶赴长沙出席创友科技15周年庆典活动。创友集团董事长在会上对大家表示了热烈地欢迎以及热情洋溢的欢迎致辞。
湖南创友创始人——邹健湘先生(现新日集团董事长)
创友科技年会
理光(中国)经营管理部 川内谷总经理与PP事业部 高方志总经理

董事长致辞
尊敬的新日集团董事长,湖南创友的创始人,也是我的引路人——邹健湘先生、理光、佳能公司的各位领导、各位合作伙伴朋友们、各位尊敬的客户们、创友集团的各位同事、各位朋友、各位来宾,大家下午好!
我的两个“十五年”
回顾我本人的两个“15年”,15年积累,15年发展。90年辍学,开始做生意,1993年去天津当学徒,开始接触复印机行业,学了三年,然后至郑州创业,一干就是十年,十年艰辛,幸亏一路上贵人相助,才在郑州安家买房买车,本可以安居乐业,奈何性格使然,正所谓大丈夫处世,当努力建功立业,虽然在郑州从事二手复印机销售,但是一直梦想着新机的代理,正好有朋友引荐来湖南,于是有了湖南创友的开始,并举家迁往长沙,正式开启创友征程。
在长沙的8年中,尝试了新机代理,开展租赁抄表业务,整合并购,刚开始的两年,严重晚上睡不着觉,就是睡醒了也是冷汗,历经磨难,长沙创友从一个名不见经传的小公司,发展了5家分公司。但是纵观中国复印机产业发展史,从二手机到耗材配件,要想使公司更上一层楼,必须立足于产业链聚集区珠三角,于是于2012年再次变卖长沙房产,再次举家南移至广州,成立广州创友,开启创友新征途。
道声感谢的三个人
这里我要重点感谢三个人,第一位是邹健湘先生,他让我开了眼界。从一个什么都不懂的懵懂少年,在他毫不保留的影响下,初步让我了解了这个大千世界。第二位要感谢高国强先生,他让我学会了什么叫买卖?什么叫生意?什么叫股份制公司?以及怎样去管人,让我了解了欧美的同行是怎么样运行的,为什么能做这么大?以及共同探讨了我们这个行业的未来。第三位就是我的太太,这么多年陪着我不停地折腾、搬家,最愧疚的是对家庭的关爱太少。
近年的发展回顾
回顾近年的发展,2017年我们在井冈山召开的会议上提出向华为学习,倡导以奋斗者为本的价值观,发扬狼群精神,增强奋斗意识,提高团队执行力,发现和培养人才,通过建立合理地分配机制,引入和留住人才,强调公司管理人员发扬奉献精神,为公司的发展添砖加瓦,贡献自己的力量。
在2018年的北海会议上提出持续为客户创造价值,以及骨干变股东计划,继提高员工收入,公司业务上保印量, 关注彩色增长以及喷墨方向的方针计划。
2019年遵义会议针对团队增长带来的问题,进行了组织结构优化、产品优化 以及提升持续盈利能力的改革方向。加强员工培训学习交流,深化股权激励,变股东为合伙人,以壮士断腕之精神,以保持创友的凝聚力和战斗力。探索“办公租赁+”模式,寻找新方向,实现客户价值最大化。
2020年遭遇疫情影响,我们也坚持了不裁员,和大家一起渡过难关,终于顺利渡过了最艰难的时期,以及顺利召开了这次15周年庆典。
努力把创友建设成为一家幸福企业
近年来我们一直致力于增加员工经济收入,同时为员工提供发展平台,让其具有事业获得感,为员工提供成长机会,让其拥有事业荣誉感。今年我们的目标是通过下一个15年,逐步将创友发展成为幸福企业。

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企业存在的意义有两个:一是为社会创造幸福,二是为员工创造幸福。广义地讲,幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义地讲,幸福企业就是能够满足员工(包括老板)幸福感的企业。最好的企业不是利润最大化,而是幸福最大化。

创友以前的重心可以是更倾向于利润最大化,那是因为只有利润公司才能够生存,只有盈利,才说明实力,同时也是我们以前穷怕了。随着时代的发展,我们要不断完善公司激励、分配制度,去使员工有归属感、幸福感、认可度、成就感、影响力、胜任感及工作圆满结束之后的自我满足感。

我们追求的目标是共同富裕、安全健康、快乐工作、认可尊重、共同发展,我们会尽我们最大的努力把创友建成一个幸福企业。
持续为股东创造利润,
持续为员工创造幸福,
持续为客户创造价值,
持续为社会贡献责任!

幸福企业也应该是一家有社会责任感的公司。这些年以来,创友也一直强调社会责任,比如捐赠新化学校、积极纳税,同时准备成立基金,救助需要帮助的贫困学子。
继续建立和优化相对合理的分配机制——从而使员工使企业保持昂扬的斗志,营造付出有回报,按劳分配,相对公平的工作氛围是我们持续追求的目标。通过分配模式的不断优化,在发展历程中不断培养专业人才,同时不断吸纳行业优秀人才的加盟。
多给年轻人犯错的空间和成长时间,释放年轻人的活力,前浪们不吝赐教、勇于授权、授能——让年轻人去乘风破浪。 
对于跟不上变化,循规蹈矩,创新意识不强,学习意识不够,我们就需要建立能者上,庸者下的人才优化机制,充分发挥“主动轮”的作用,带动公司的发展,所以我们从今年开始优化股份结构,建立淘汰机制,以保持公司的活力。

管理上推进以经营管理委员会负责制的管理制度,进行公司股东优化,一切向有利于公司发展,有利于增强竞争力,有利于调动员工积极性上靠拢。经营上实行稳图文、拓办公的两条腿走路的经营方针,选好产品和客户,精细化经营、强化销售、注重合作和构建合作共赢的生态圈。一点感想


创友是一家知恩图报的企业,自从接触了理光、佳能这样的原厂以后,创友才一路成长到今天。使湖南创友变成了今天的中国创友。所以此份恩情会让创友一直铭记在心。

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竞争中成长
小成功靠智慧,大成功靠对手,我们相信只有在竞争中才能成长,才能得到锻炼,同时我们也提出有序竞争,合作共赢,不要把竞争对手视为死对头,要用辩证的眼光去看问题,
今天的对手也许就是明天的朋友。
没有麦当劳,肯德基的汉堡会有那么好吃吗?未来一定不是单打独斗的时代,也不是渠道的时代,也不是平台的时代,更不是大集团的寡头时代,现在风险不是来自友商和对手,而是来自市场风险(比如一场突如其来的疫情)和跨界,我们唯有构建(厂家&友商&客户&员工)互惠共利的平衡生态圈,合作共赢才能赢得未来!
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最后感谢各位创友的同仁们,因为有你们,创友的明天更精彩,感谢一直支持和陪伴创友发展的朋友们,我们一定不负众望,继续将创友做大做强,同时再次感谢百忙之中来参加以及来不了现场的领导们、朋友们、兄弟姐妹们,祝你们工作顺利,万事如意!谢谢大家。

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